数妇ERP项目胜利上线!取蒂下一同迈进信息化时期

宣布日期:2018-04-18   阅读量: 543

2018年4月16日上午10:38,蒂下卫浴-数妇ERP项目了案大会正式召开,标记着蒂高ERP项目美满上线,蒂下卫浴正式步入信息化时期,成为连续蒂下卫浴十周年光辉的接驳点。会议由蒂下卫浴副总经理张珂铭主持,蒂下卫浴董事长谢永坚、总经理谢新琴、消费厂长易光明、设想总监王侃,数妇实行总监张振霄、服务部司理张华丽、实行照料张家俊、保护工程师谢舜杰和蒂下卫浴各部门主管代表出席会议。

 

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总结已往,汗水筑建专属六合


回顾过去,总结项目。蒂下卫浴项目经理张珂铭起首对ERP项目做了周全总结。张总示意,ERP项目从2017年12月16日启动大会最先至今2018年4月16日,整整四个月工夫,曾经美满完成了当初定下的义务,个中包孕:

贩卖前端进步定单取发货企图准确率
消费进度清楚清楚明了,完美了查货轨制
堆栈部更好掌握了物料取堆栈数据
制品发货终端上确保了货物准确率
采购轮回严厉把控,包管质料供给
财务数据越发正确、账目越发清楚

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除完成任务中,张总正在会上谈到经由过程此次项目蒂下卫浴劳绩很多。其一是团队职员变得越发完好,团队凝聚力空前提拔,实行力、轨制不雅得到了较大的提拔,使蒂高卫浴团队生长为一收具有强实行力取责任心的部队。

 

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另一方面,项目的上线也为蒂下卫浴信息化道路、智能制造道路铺好根蒂根基,成为蒂下卫浴十年企业转型晋级的契机。项目的美满完成,标记着蒂高卫浴团队曾经具有了承接任何项目的硬气力,为蒂下卫浴转型生长供应了刚强天支持。

随后,消费厂长易光明宣布发言,他以为ERP体系的胜利上线为生产带来了天翻地覆的转变。借助体系,公司正在管理模式上能够做出新的讨论,制度化、数据化的生产管理曾经初见雏形,员工义务看法获得提拔。“按礼貌做事,用数据语言”将会成为蒂下卫浴持之有用的规章制度。

 

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展望未来,热忱迈进信息时代


正在总结已往,劳绩高兴后,数妇实行照料张家俊为蒂下卫浴ERP项目带来了一份周全的技术性剖析,指出蒂下卫浴所获得的成绩和作出事情交代。实行总监张振霄对蒂下卫浴所获得阶段性成果表示祝贺,他示意,蒂下卫浴经由过程四个月的培训取操纵,曾经构成了以客户、供应商为节点,涵盖了业务、企图、消费、物料、出货的完好闭环,胜利打造出属于蒂下卫浴本身的ERP六合。同时,张总监正在体系计划、公司智能制造方面,为蒂下卫浴带来了很多发起,为蒂下卫浴信息化智能化建立供应很多参考鉴戒。

 

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针对ERP项目的阶段性成果,蒂下卫浴总经理谢新琴师长教师指出,义务到人、实行到位、数据清楚、信息清楚是ERP体系可以或许连续运转的条件,胜利上线只是一个劈头,行之有效天为蒂下卫浴效劳天下浴室柜用户才是终极目标。因而,各部门之间的合营是必需的。他夸大,义务化、数据化是蒂高卫浴十周年挑选的道路,目标是借助这个平台将蒂高卫浴做大做强,连续光辉。

 

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董事长谢永坚师长教师听取人人的谈话后,作出重要讲话。发言中提到,ERP体系的胜利上线有着重大意义,标记着蒂高卫浴稳稳天迈出了信息化建立的第一步。正在ERP项目中,蒂下卫浴团队表现出特殊的韧性取刚强,是值得一定的,但个中所存在的一些题目,仍需求正在往后停止改进。只要改进了这些题目,蒂下卫浴信息化才气往主动偏向生长。信息化就像一棵大树,数据是养料、软件是枝干、实行力就是阳光,缺一不可。ERP体系的上线只是蒂下信息化的第一步,蒂下卫浴目的是实现卫浴行业的智能制造!期望以此为契机,打造智能化浴室柜企业。

 

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